有朋友問：我們臺美德公司針對各部門管理層的績效考核分為年度考核和季度考核，不過季度的指標(biāo)基本上都來源于年度指標(biāo)的分解。各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為季度績效和年度績效屬于重復(fù)考核，占用了大部分時間，希望取消掉。而總經(jīng)理認(rèn)為，臺美德季度績效能把握過程，不能取消。對于兩方的意見，我很苦惱，不知道如何協(xié)調(diào)好季度績效與年度績效考核。如何做好季度績效和年度績效的設(shè)計呢？
很多公司一邊把績效管理做成了年初定目標(biāo)，中間我就什么都不管了，等到年底看結(jié)果，用績效結(jié)果來兌換年終獎金，這種簡單粗暴的方式，一邊又在感嘆自己公司的績效怎么總是流于形式。你這么做績效管理，當(dāng)然會流于形式，有什么好感嘆的！
臺美德經(jīng)常喜歡去找一些應(yīng)屆生，他們有我們需要的技能，又沒有老油條的狡黠。培養(yǎng)一下就是一枚精英，我們愿意付出人力財力去培養(yǎng)人才。不斷壯大自己，更好的為臺美德客戶提供更多的服務(wù)！
